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谷歌的“OKR管理法”是一种高效的目标管理工具和方法股票十倍杠杆股市如何做杠杆,它通过目标对齐实现高效执行。 一、OKR管理法概述 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套用来明确和跟踪目标完成情况的管理工具。其中,目标(Objectives)是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述,主要回答“我想做什么”的问题;关键结果(Key Results)则是一种定量描述,用于衡量指定目标的达成情况。 二、OKR管理法的核心要素 目标设定: 目
这篇文章介绍了以下产品:Worktile、Moka、PingCode、飞书OKR、源目标OKR、北极星OKR、Vika维格表、满分OKR、功道云、伙伴云OKR最稳定的配资股票平台。 这篇文章介绍了以下产品:Worktile、Moka、PingCode、飞书OKR、源目标OKR、北极星OKR、Vika维格表、满分OKR、功道云、伙伴云OKR。 在企业管理中,OKR(目标与关键结果)作为一种高效的目标设定和执行框架,越来越受到企业的青睐。很多公司开始意识到,简单的OKR工具远远无法满足日益增长的管
OKR培训与OKR咨询:OKR落地之机械型组织 在OKR实践中,机械型组织是我们遇到最多的群体,这些组织具有几个共同的特征,按部就班地执行日常的经营活动,大多数工作简单而且周而复始,运营过程高度标准化,这种组织易于管控,高度科层化,一体化。然而在瞬息万变的当下,机械型组织面临巨大的挑战和危机。 在导入OKR的过程中,我们看到机械型组织过往的模式,成为当下发展的弊端,这也困惑着很多企业的转型,机械型组织强调流程的标准化,和行为的正式化,从而便于协调。组织内部的员工几乎没有发挥主动性的自由,这也是
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